Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Производственная практика студента проводится с целью закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения; приобретения практических навыков, компетенций и опыта деятельности по направлению подготовки; ознакомления на практике с вопросами профессиональной деятельности, направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессиональной деятельности.
Производственная практика предусматривает закрепление и углубление знаний, полученных обучающимися в процессе теоретического обучения, приобретение ими необходимых умений практической работы по избранной специальности, овладение навыками профессиональной деятельности, приобретение практического опыта.
Производственная практика проходилась в ПАО «ВТБ».
Объект исследования: ПАО «ВТБ».
Предмет исследования: банковские продукты и услуги ПАО «ВТБ».
Целью производственной практики является закрепление теоретических знаний на базе ПАО «ВТБ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику компании ПАО «ВТБ»;
- рассмотреть банковские продукты и услуги;
- проанализировать продажу и продвижение банковских продуктов и услуг.
Раздел 1. Банковские продукты и услуги
Банк ВТБ – системообразующий универсальный российский банк, один из лидеров рынка финансовых услуг. Банк работает со всеми категориями клиентов – крупным, средним и малым бизнесом, индивидуальными предпринимателями, самозанятыми и физическими лицами.
Финансовые результаты группы ВТБ по МСФО представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 - Финансовые результаты группы ВТБ по МСФО
Чистые процентные доходы: 761,4 млрд руб. (298 млрд руб. в 2022 году)
Чистые комиссионные доходы: 217 млрд руб. (147,7 млрд руб. в 2022 году).
Чистая прибыль: 432,2 млрд руб. (-667,5 млрд руб. в 2022 году).
Чистая процентная маржа: 3,1% (2,9% в IV квартале 2023 года).
Стоимость риска: 0,9% (2,4% в 2022 году).
Доход банка в четвертом квартале немного отличается от прогнозов, что приводит к падению цен акций на 1,9%. Этот отрицательный эффект, возможно, будет временным.
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 6-ФКЗ, от 30.12.2008 7-ФКЗ) // Российская газета. – 2017. – 7.
Учебная литература
2.Аксенова К.А. Управление предприятием: Конспект лекций – М: Приор-издат, 2019. – 378 с.
3.Бабанова С.Э. Этапы принятия управленческих решений. Сборник научных статей. – М., 2019. - С. 15-20
4.Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Управленческие решения. – М.: Форум, 2019. – 352 с.
5.Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. — М.: Дело, 2018. – 450 с.
6.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. Н. Новгород.: НИМБ, 2020. - 541с.
7.Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений. – М.: КноРус, 2017. – 369 с.
8.Истомин Е.П. Управленческие решения: учебник. – СПб: Андреевский издательский дом, 2020. – 220 с.
9.Лазарев В.Н. Управленческие решения: текст лекций. — Ульяновск: УлГТУ, 2021. – 336
10.Ларионов О.И. Теория и методы принятия решений. – М.: Феникс, 2019. – 378 с.
11.Пирогова Е.В. Управленческие решения. Учебное пособие — Ульяновск: 2020. – 310 с.
12.Пужаев А.В. Управленческие решения. – М.: КноРус, 2021. – 398 с.
13.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М.: Инфра-М, 2018. – 440 с.
14.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник — М.: ЗАО "Бизнес-школа "2-Синтез", 2022. – 360 с.
15.Цыгичко В.Н. Руководителю — о принятии решений. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2020. – 450 с.